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当软件开发外包业务分析软件项目
发表日期:2016-11-17    文章编辑:yitianxinda    浏览次数:

很多人认为,创建一个新的软件开发解决方案,你需要的是找到一些程序员,并告诉他们该怎么做。这个观点是在小型和中小型企业通常不涉及软件项目中尤为常见。

有内部的开发团队或完全在软件开发专业不三思而后聘请业务分析公司。一般来说,较大规模的公司都深知他们得到的好处时,业务分析师在一个软件项目参加。

bwin最新首页软件开发 业务分析 - 关键一个成功的项目

从理论上讲,业务分析师的任务是分析问题,找出一个软件开发项目的业务需求。在实践中,分析师力求准确地了解企业利益相关者想要的东西,未来的产品应该是什么样子,它是如何需要的功能,以及如何清晰地记录这些需求,并提供给程序员。这种谨慎的方法来规划软件产生可预测的和有效的结果。成功的企业知道这一点,总是在发展过程的开始阶段涉及业务分析师。

业务分析师需要在两个“语言”精通 - “客户的语言”和“开发者的语言”。从本质上讲,他/她担任企业利益相关者和开发团队之间的联系。更具体地讲,业务分析师照顾一系列任务的:

 

  • 定义项目范围: 指定项目的目标,任务,费用和期限 ;
  • 收集和文件的要求:分析客户的“问题,优先需求,编制规范文件(即系统需求规格或SRS)
  • 原型用户界面: 创建线框和实体模型 ;
  • 翻译大点的项目的所有方面:作为项目利益相关者和开发商之间的“沟通桥梁”,管理的谈判,翻译开发商的问题和问题,使项目利益相关者能够理解;
  • 管理要求的任何变化:应修改项目成为必需,业务分析师制定并确认一项新的行动计划,同时牢记项目的预算;
  • 代表企业利益相关者:代表和维护企业利益相关者的利益的项目。
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    现在,已经建立了与业务分析工作的好处,来这里的困境-你应该聘请一个内部的专业还是更外包?事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。一般来说,外包这些工作是在以下两种情况良好:

    1.小到中型公司没有内部的软件开发人员和业务分析人员可以求助于外部商业分析师,以降低开发成本,减少风险。缺乏业务分析师可以导致许多项目的变化,由于商业利益相关者和开发团队之间的误解。这反过来,会导致项目延迟,成本增加,以及不满意的项目成果。

    2.大型软件公司可能会受益于以外包业务分析,以节省时间和人力资源。高科技公司有时推出超越公司的专业的一次性项目。此外,他们偶尔也需要开发更多的解决方案,大型项目的一部分,所有的内部分析师可能无法使用。此外,它是没有意义的雇佣更多的员工,因为一旦项目结束,他们将失去工作。

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